新形势下，品牌企业如何抓住机遇，实现高质量发展？

2023年9月14日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2023中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十届中国房地产品牌发展论坛”在北京隆重召开。

新形势下，品牌企业如何抓住机遇，实现高质量发展？

王凌先生在对话环节表示，过往20年城市化的发展，为存量市场带来巨大的机会。因此，2022年1月1日，东原地产旗下的商管公司改名为东原致新，进行城市更新平台的探索。东原致新认为，未来在整个经济放缓的背景下，存量物业盘活和商业运营非常关键，其中，资产的价值更是与运营水平息息相关。因此，东原致新致力于构建以“商业+”的生态能力，并选择在城市更新大领域内，切入中小型物业资产盘活的赛道进行存量价值创造。从多业态开发运营到城市更新综合服务，东原致新坚持与城市发展趋势相契合，以有机更新为导向，致力于推动城市机能提升。

新形势下，品牌企业如何抓住机遇，实现高质量发展？

进入代建赛道的企业很多，都是需要发挥自有的优势，精准对位，才能更好的形成长期发展。开元建设从服务业起家，伴随着行业的变化，一直在转型的路上。5年前，开元提出了2个转型方面：一是合作模式的改变，从重资产运营向轻资产输出过渡；二是赛道的选择，聚焦集团主业优势，打造差异化竞争路线。

开元建设借力集团品牌及项目资源，通过轻资产输出模式，近3年实现管理规模大幅增长。例如集团下的酒店板块，从先前约200多家在管规模，增长至目前近1000家，预计后续将会有更大的增长量。

在赛道选择方面，开元建设从商务酒店、度假乐园、商业综合体、文旅度假等领域切入。一方面，这些领域开元集团都有成熟的项目和运营团队，为项目后期运营提供保障，另一方面，依托35年来的运营经验，开元建设能够将后端运营需求融入到前端设计中，从而提高经营业态坪效，控制建造成本，更好的平衡投资与收益。

新形势下，品牌企业如何抓住机遇，实现高质量发展？

目前地产正从增量时代进入到存量时代，也是从高周转的阶段进入到高质量发展的阶段。通过服务来赋予建筑生命，赋予生活更多的内容与温度，这是正弘物业一直坚持并践行的。

正弘物业以“服务”为切入点，通过人文+科技+场景构建进行服务力打造，拓宽服务的宽度、精度、深度和广度。人文价值决定了企业的发展方向，体现了对客户和员工的关怀，服务设计和优化是为了帮助客户实现更好的体验。科技和创新的运营方式提高了服务的效能和效率。关键场景的构建对于营造高效社区和提升服务品质具有重要意义。

物管行业是一个长周期的行业，本质是为了让人民生活更美好。关于未来发展，正弘物业始终坚守服务初心，坚持品质发展，坚持长期主义。通过学习型组织和高效能团队的打造，通过新型服务模式的迭代，生活服务、城市服务等延伸扩展，全方位提升企业自身运营能力及综合实力，助力企业及行业高质量发展！

新形势下，品牌企业如何抓住机遇，实现高质量发展？

蓝城乐居主要是围绕“共富”主题，不断延伸生活服务触角，升级服务内涵，走出自己的一条发展之路。首先打造“保障房服务优秀企业”，以保障房服务为初心，党建统领下深度参与社区治理，打造社区、商业、共建共治三大服务体系，打造有辨识度、活跃度、参与度的幸福生活综合样板。其次铸就“未来社区运营行业标杆”，创新服务魔方、运营前置和EPC+O模式，除自营外，还整合长三角现代服务业联合会旗下优质资源，保障长效运营。再者共建“老旧小区焕新服务实践者”，配合政府做好硬件改造，导入“大统管+大物业”治理模式，盘点整改存量空间增强社区活力。最后升级“城市运营服务创新者”，通过探索楼宇3.0服务、参与城市更新、提供城市生活服务和社群服务，扩大“共富”服务范围。

不管服务如何多元，本质要夯实品质，才能收获业主高满意度和社会好口碑，真正实现高质量增长。

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