靠卖易拉罐,赚了上百亿,八旬老太豪言:要为国家纳税达到100亿

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  • 来源/首席商业智慧
  • 作者/首席商业智慧

靠卖易拉罐,赚了上百亿,八旬老太豪言:要为国家纳税达到100亿

引言:少了红牛的“庇护”,奥瑞金转战罐装啤酒新赛道,企图迎来第二个“红牛时代”。

2023年12月12日,奥瑞金(002701.SZ)发布了一则公告,宣布他们正在计划以现金方式收购中粮包装(00906.HK)的全部已发行股份,并向中粮包装的全体股东发起自愿性全面要约。

根据公开资料显示,中粮包装国内两片罐年产能约120亿罐,奥瑞金若“吃下”它,将独享超40%占有率的两片罐市场。

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两片罐,指的是整个包装罐由罐体和罐盖两部分组成,由一片金属片将其拉伸变形,使得底部与罐体直接连成一体,没有接缝,也不需要焊接,主要用于啤酒和碳酸饮料的领域。

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中粮包装作为国内包装行业头部企业,而奥瑞金作为金属包装行业龙头企业,此番收购计划,可谓是强强联合,预计能让公司在两片罐市场大展拳脚。

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01、啤酒听装反超瓶装?

早在2018年,奥瑞金就盯上罐装啤酒了。

在双碳减排的政策要求以及环保趋势下,有关规定啤酒的玻璃瓶使用寿命不能超过两年,因此,绿色可持续发展成为啤酒行业的主旋律,导致啤酒行业对两片罐的需求激增。

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根据国家统计局数据显示,从2019年两片罐行业需求量结构来看,啤酒领域占比56%,碳酸饮料占比26%。

嗅觉敏锐的奥瑞金注意到了国内啤酒行业罐化率正在提升,于是在2018年,斥资2亿美元将全球制罐巨头波尔亚太在中国的4家工厂收入麾下,加码两片罐业务。

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奥瑞金对波尔亚太中国包装业务的并购顺利实施之后,奥瑞金成为了百威中国的第一大供应商,约占百威40%的供应份额。

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对于不断夯实和巩固两片罐行业领先地位的奥瑞金来说,啤酒生意或有望成为下一个“红牛”。

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02、隐在一众大牌公司背后的女人,闷声发大财

说到奥瑞金,少不了提到它的创始人——关玉香,也是一位颇为励志的人物。

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奥瑞金在创立初期,就是靠的为中国红牛做罐子,才打响了名号。

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而这一切,都是靠一位退休大妈打拼出来的。

关玉香出生于1939年,在创立奥瑞金的时候,她已经55岁了,是一名退休女工。

别人在55岁的时候,忙碌了大半辈子,在享天伦之乐。

而关玉香,不认老不认命,选择去创业。

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在第一次创业失败后,她不甘心,还是要继续折腾自己,开始第二次创业。

她拿出自己半辈子的积蓄30万,从北方远赴海南,开了一个卖易拉罐的小厂,请了16个人,拉了一条流水线,就这么开干了。

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而这一次,真的让她成功了,甚至让她干上市了,生动诠释了什么叫“我命由我不由天”

红牛、元气森林、大窑、东鹏特饮、加多宝、旺旺、青岛啤酒、百事可乐、可口可乐等品牌的包装罐,都是出自她的工厂。

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可以说,关玉香就是隐在一众大牌企业背后的女人,闷声发大财。

2023年4月,关玉香入选“中国十大品牌女性”,在获奖感言中,她说到:

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“从1994年到现在,我们已经为国家纳税94个多亿。明年是企业成立30周年,我要在2023年底为国家纳税达到100个亿。我今年84岁,大家都说我不像80多岁的,因为心有目标,人就不会老!”

就是一个这么心怀国家、骨子里不服输的女人,靠卖易拉罐年收入逾百亿,她创办的公司奥瑞金,占据了国内金属罐装市场的半壁江山。

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03、41次堵门,成就罐装女皇

1994年,55岁的关玉香创立了文昌奥瑞金制罐公司,起初,厂子很小没什么名气,关玉香又没有人脉,所以只能接到一些来自零散小厂商的订单。

所以,在很长一段时间里,关玉香只能靠生产三分钱一个的易拉罐维持公司基本的经营。

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然而,在创业后的第二年,1995年,命运的齿轮开始转动,改变奥瑞金的机会来了。

红牛这款火遍全球的饮料进入中国市场,并且在深圳设立工厂,同时正在国内寻找优质的易拉罐供应商。

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尽管知道自己要设备没设备,要人没人,但是关玉香还是决定去搏一搏,万一单车变摩托了呢。

因此,为了拿下“红牛”这个大订单,关玉香在短短两个月时间里,就往返深圳、海南、广州三地41次。

吃了一次又一次闭门羹,但是倔强的关玉香并没有打过退堂鼓,一次又一次地给自己加油,“堵”在红牛的门口,就连红牛的员工都知道了这个锲而不舍的老太太。

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功夫不负有心人,红牛中国区负责人终于接见了关玉香,不过他提出了一个严苛的要求,那就是红牛对易拉罐的要求很严格,必须使用粉末涂抹技术。

因为红牛这款饮料具有高酸性,所以对于金属具有一定的腐蚀性,因此,包装一定要具有防腐蚀的特性,但是这种包装工艺制作要求高,而且这一项技术在国内目前还没有。

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粉末补涂技术

红牛当时要求的粉末涂抹技术,就是能够在金属的焊缝处进行补涂,从而使得和液体接触不会产生腐蚀。

这种严苛的要求换别人早就知难而退了,但是关玉香是谁?是那个即使55岁年龄创业失败也要继续创业的人,是那个吃了41次闭门羹也不轻言放弃的人。

不服输,不放弃,是她骨子里自带的韧性。

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所以,她一狠心就抵押了工厂,凑集出了一笔资金,不惜重金从新加坡引进了粉末补涂的全套设备和技术,背水一战,成败就在此一举。

1996年7月,奥瑞金生产出了第一支红牛罐,与红牛正式开启了合作。

之后,奥瑞金更是开启了贴身的“保姆服务”,红牛在哪里成立公司,奥瑞金就跟到哪里建厂,这种“跟随式生产布局”模式,让奥瑞金拿下了中国红牛9成以上金属罐供应业务。

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榜上红牛这个“大款”之后,奥瑞金迅速发展,1998年,奥瑞金年制罐产量突破1.5亿。1999年,年制罐产量突破1.8亿。

为了进一步加深和红牛之间的“亲密”合作,2005年,奥瑞金甚至直接租赁了红牛的厂房,在红牛的生产基地园区内建立起饮料罐生产线。

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2012年,奥瑞金登录资本市场,成为金属包装行业首家上市公司,在巅峰期的2015年6月,奥瑞金市值甚至一度超过300亿元。

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2012年,奥瑞金在深交所上市

背靠功能性饮料老大,奥瑞金从一家小易拉罐工厂,发展成为一家市值百亿的上市公司。

2016年,作为红牛在中国市场唯一指定易拉罐供应商,奥瑞金的营收高达75.99亿元,净利润11.54亿元。

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不得不承认,靠着红牛这个“贵人”,奥瑞金确实改变了命运,赚得盆满钵满。

但是,能够跟一个客户合作近30年的时间,这放在哪一个行业里,都是很难得的。

这也体现出了关玉香的能力真的不一般,就像她说的那样,“要不就不做,做就做最好。”

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04、试图走出中国红牛的“庇护”

不过,和红牛的这种“亲密”关系也引来了质疑,当时在市面上有很多声音,大家都认为奥瑞金存在过度依赖单一大客户的风险,如果没有了红牛,是否还有持续生存的能力?

为了打消行业质疑,2015年开始,奥瑞金开始进行一系列动作。

就在奥瑞金与中粮包装签订了战略合作协议,准备开展深度合作之际。红牛“出事”了。

2016年,围绕商标与授权期限问题,泰国天丝与中国红牛的运营方华彬集团的合作协议产生了分歧。

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两方的争议,把战火也烧到了奥瑞金的身上,泰国天丝将华彬集和奥瑞金告上法庭,要求双方停止生产、销售相关红牛产品。

双方的商标战,也蔓延到了产品销量和市场占有率上,呈现下滑趋势。

根据尼尔森零售检测数据显示,2015年至2017年,中国红牛的销售收入分别为230.4亿元、210亿元和196亿元,占比国内功能饮料市场份额的80%、63%和59%。

反映在奥瑞金的数据上,2017年,其营收和归母净利润均是负增长,归母净利润也降了39%。

随着销量下滑,奥瑞金开始明白靠着红牛一劳永逸的时代已经过去了,眼下的它亟需扩宽业务渠道,以及多交新朋友。

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2018年,奥瑞金与东鹏特饮、健力宝相继签约了合作,延续“厂中厂”及灌装一体化的商业模式,同时,还与飞鹤乳业投资建厂。

另外,奥瑞金还在体育、投资以及大数据等领域广泛布局。

没想到,“去红牛化”之后,奥瑞金的发展更好了。

2023年10月31日,奥瑞金发布了三季度业绩公告,数据显示2023年前三季度营收约107.07亿元,同比减少1.45%;归属于上市公司股东的净利润约7.06亿元,同比增加29.98%;基本每股收益0.27元,同比增加35%。

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如今,八十多岁的关玉香早已退居幕后了,她的儿子周云杰,自2008年开始就担任奥瑞金的董事长。

但是对于一个爱折腾的人来说,关玉香也闲不住。

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不仅心系国家,关玉香还热衷公益,她积极参与助学、扶贫等公益事业,累计捐款数额达2000余万元。

2011年,奥瑞金还成立了以关玉香为名誉理事长的“中国儿基会‘安康计划-乐基金’理事会”,主要是针对贫困学生和偏远学校的资助。

关玉香的故事,告诉了我们年龄不是壁垒和障碍,只要有目标和梦想,并且朝着这个目标去努力,就能有意想不到的惊喜,人生不要给自己设限,也不要觉得为时已晚。

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就像那句话说的,“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。”

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