盒马和中产闹“分手”:我把你当贴心大管家,你把我当大冤种?

盒马和中产闹“分手”:我把你当贴心大管家,你把我当大冤种?

  • 首发|首席商业智慧
  • 作者|首席商业智慧

盒马和中产闹“分手”:我把你当贴心大管家,你把我当大冤种?

引言:赚钱心切的盒马,把自己都逼急了,把山姆都看懵了。

“盒马要凉了吗?”

3月6日一大早,就看到了#盒马被曝清仓关门#的消息,还霸占了热搜的两席位置,热度居高不下。

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最近,各地盒马撤柜关门的消息,源源不断地冒出来。根据媒体的报道,2月底大连盒马中山门店就宣布停业,3月武汉还要再关3家盒马门店。

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为了打消消费者的疑虑,一向紧跟热点的盒马立即跳出来回应称:我们还没倒,并且还妥妥在高速发展期呢。

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“由于物业合同到期,和个别商场不景气等原因,今年上半年盒马鲜生正常进行尾部门店汰换,在全国范围内关闭6-7家门店,并在附近寻找更优秀的物业,承接消费需求。今年盒马计划新开70家门店,同时有超过360家门店在正常运行中。”

零售业开店关店属于正常现象了,就像是企业常说的“经营策略调整”。

但是,早在闭店消息发酵之前,网上关于盒马“试图把正式员工转成外包三方员工”“后场拣货工降薪”“以前免费提供的包装袋,现在每单强制收1元”等之类的负面新闻就持续不断。

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不得不说,盒马这几年的日子确实是过得紧巴巴的,以至于中产一度要和盒马闹“分手”了。

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盒马和中产闹“分手”:

我把你当贴心大管家

你把我当大冤种?

2016年第一家盒马落地上海,其承诺的“30分钟内必达”,在生鲜市场的竞争中大大加分,不仅便捷度比山姆高,而且产品也不比山姆差。

所以,短短几年,盒马就迅速培养出一批批忠实用户。

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那时候的盒马,在中产的眼里,是贴心生活大管家的存在,产品齐全,生鲜蔬果包装完整,下单后30分钟能收到,还有很多惊喜的产品,省心安心,可以说是网红般的存在。

但是从现在社交平台上消费者的反馈来看,盒马已经不是从前的盒马了。

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这就不得不提到盒马与山姆的那场“价格战”了。

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2023年的7月,和山姆那场脍炙人口的“移山价”,让盒马吃到了不少的甜头,于是盒马抓住流量余热,趁热打铁开启了一场浩浩荡荡的改革。

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在去年的10月,盒马宣布启动折扣化变革,这个被称为“移山价”的进阶版,将盒马鲜生门店的8000个SKU砍到5000个,并且对这5000多个商品进行全面降价,就连成本最高的生鲜价格也打了下来。

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甚至还设置了“线下专享价”专区,把低价进行到底。

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虽然这个行动全面利好了消费者,但是盒马的会员不高兴了,“合着我花费258元买的这个会员,我反而成冤大头了?”

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消费者要退卡

也不怪会员们怨声载天的,毕竟以前的盒马会员是可以固定日子享受88折扣的,现在全民都可以无门槛享受盒马鲜生门店的“线下专享价”,甚至比会员价还便宜,盒马的会员显然已经丧失其价值了。

这边会员在骂骂咧咧,那边盒马在无关痛痒,更绝的是,在12月,盒马直接来了个“取消新会员办理”的举措。

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X会员店关闭了线上续费入口,但还支持线下到店办理新会员,而盒马鲜生则停止线上线下的新会员办理。

要知道,根据公开的信息显示,盒马可是拥有300万付费会员的,每年的会员费能够为盒马带来5.88亿元的营收。

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宁愿不要这6亿,盒马也要选择背刺中产,向大众靠拢,用低价拉拢老百姓。

看来盒马是被拼多多去年大赚特赚的财报给刺激到了,阿里腾讯京东打了半天新零售,才发现原来挣“下沉市场”的钱那么香。

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因此,盒马也顾不上越来越抠的“中产”了,直接选择叫停会员制业务,这番破釜沉舟的决心,可谓是把山姆都看懵了。

这还不止,今年的春节刚过完,盒马又迫不及待讨好大众了。

2月18日,盒马宣布正式在北京、南京、长沙三地启动折扣化试点,将商品价格普遍下调,此次降价动作覆盖海鲜水产、肉类禽蛋、蔬菜水果、烘焙、休闲食品、酒类等几乎所有品类。

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并且实现线上线下同步低价试点的消费用户平均可以节省平均15%~20%的开支。

与此同时,三地的线上平台免运费门槛也有所提升,均调整至99元,若未满99元则需支付6元的运费。

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只不过,这“一降一升”的策略,又引发大家的不满了。

麦当劳涨价5毛都要被“麦门”骂得头破血流,盒马把免配送费门槛调到99元,那对盒马的老用户“盒门”来说着实是一场暴击。

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众所周知,与山姆的大码包装不同,盒马的优势在于分量更小、适合小家庭以及上班白领。

所以这一波满99元起送的门槛,可把不少白领愁得,“每次49我都得凑半天,硬买一些东西,多花不少钱。这直接99元起送?一个人哪里能天天凑99元,多了吃不完浪费,少了凑不够99元。”

不得不说,盒马这么一折腾,把优势折腾没了,消费者也渐渐不买账了。

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更甚的是,以往盒马引以为傲的“30分钟达”也变成了“运力不足”,而且配送时间越来越长,“下午3点下的单,预约的17:30-18:00,结果晚上7点了还没送到。”

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去年阿里拆分,把盒马独立了出来,离开了这位“大树”霸霸,盒马这富二代当不成了,以前有阿里撑腰不差钱,大手大脚买用户欢心惯了。

如今由俭入奢易由奢入俭难,初始阶段把服务标准弄得太高了,现在要降下来,大家肯定不乐意了。

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除此之外,在另外一边,有大部分消费者发现盒马的产品质量也跟着价格一起下降了。

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“最初半年还凑合,现在质量越发不稳定,水果经常有腐烂的、虾蟹经常有死亡腥臭的。”

“盒马一开始太惊艳了,第一次尝试吃波龙、板蟹这么方便便宜,经常周末中午带家人点几个生猛海鲜现场加工吃了,后来海鲜越来越差,比大超市还不如。”

毫不犹豫砍掉300万会员,亲手捏碎曾经中产的美好幻想,不禁让人想问,盒马到底怎么了?

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盒马,有苦难言

曾大手大脚用高补贴养刁了消费者,如今盒马变得抠抠搜搜的行为,一番对比之下自然就显得格外打眼。

不过,盒马把日子过得紧巴巴的,也能理解。

毕竟在今年2月份的阿里巴巴集团公布2024财年第三季度业绩财报的会议上,就宣称将会逐步退出传统实体零售业务。

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阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信表示:

“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,他们不是核心的聚焦业务,阿里退出也是合理的。”

于是,一度传出了阿里要出售盒马的传闻,不过后来被盒马辟谣了。

实际上,过去的三年里,盒马就一直被传为阿里的“弃子”了,原因很简单,当然就是因为不赚钱了。

这几年里,侯毅尝试了不下10种新业态,可劲烧钱,但是都打水漂了,比如前置仓模式的盒马小站、小店模式的盒马mini等。

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想当初,盒马还是被视为阿里巴巴新零售样本,所以阿里也是对于盒马寄予厚望的,可到了现在,阿里发现怎么都盘活不起来。

因此,盒马开始有紧迫感了,其肩上背负的重担不小,侯毅也确实想要赚钱盈利了。

然而,雪上加霜的莫过于,在盒马还在上进求“赚钱”的时候,友商的捷报已经频频传来了。

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2月20日,沃尔玛最新公布了2024财年第四季度(2023年11月1日-2024年1月31日)业绩:营收同比增长6%至6481亿美元,调整后经营利润同比增长10.2%至271亿美元

2月29日晚,叮咚买菜发布2023年第四季度业绩,不仅宣布连续五个季度实现盈利,还实现了首次年度盈利。

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盒马不得不着急了。

而之所以硬攻到底低价策略,当然是为了抢夺用户了,在未来的存量市场,不仅仅是中产群体,下沉的大众群体盒马也想吸引过来。

侯毅曾强调,折扣化变革是盒马的生死问题,长痛不如短痛,困难时期没有退路,盒马只能走出自己的一条路来。

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只不过,低价虽然能拉拢来用户,但是盒马或许一开始就忘了自己最初“打天下”的用户群体,中产群体追求的不是性价比,而是“质价比”。

就是在品质不变的情况下,价格更低一点。

尽管在经济下行时期,中产变抠了,但是不意味着在体验和服务上他们也要面临打折。

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“能打败盒马的只有盒马,盒马首先要保证品控,再考虑降本的事情,否则很容易‘人财’两空,现在感觉有点本末倒置了,先考虑降本了没考虑品控。”

只能说,盒马还是需要多倾听消费者的声音,并且在变革下从供应链端实现商品价格力,让好物不贵,真正让消费者“物有所值”。

盒马和中产闹“分手”:我把你当贴心大管家,你把我当大冤种?

在内忧外患之下,留给盒马在市场上证明自己的时间已然不多了。

盒马不惜“自砍”三刀将降价贯彻到底,对于此举,您怎么看?欢迎评论区留言讨论,发表您的意见或者看法,谢谢。

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