骆云：营造好房子，做产品主义的践行者

2024年3月21日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2024中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十一届中国房地产百强企业家论坛”在北京隆重召开。

骆云：营造好房子，做产品主义的践行者

当下，行业进入深度调整期，呈现四大变化：发展阶段从增量时代变为存量时代、供求关系从供不应求变为供大于求、市场结构从刚需为主变为改善为主、房屋功能需求从金融属性回归居住属性。

随着经济转型、城市化进程减速、老龄社会的到来，使得整个行业经营模式以及未来的产品创新方向，都在发生深刻的改变，也给行业带来了极大挑战。

绿城一直坚持以客户为导向的产品主义，始终认为持续把产品做好，是穿越整个周期或者说面对当下整个行业挑战的核心。接下来从四个层面分享绿城的产品思考和实践。

首先是绿城对于产品创新体系的理解。

创新一直是绿城产品的基因，绿城中国董事会主席张亚东先生强调：“创新是一项体系化的公司战略”，要求做到“设计一代、生产一代、储备一代” 的全流程实践。因而，绿城建立了 “双轮驱动”的生态创新体系——一是，自上而下的创新，集团主责引领型产品的研发和迭代，拉高产品天花板，实现产品引领；二是，自下而上的创新，区域公司担起80%标品优化、成果落地及属地化研发，夯实产品底盘。

绿城从2019年的前置创新，到适配创新，矩阵创新，再到2022年的融合创新，形成83项创新成果，赋能落地90个项目，助力绿城的整体项目运营。

讲两个简单的案例：

案例一：无界公寓

2019年绿城做了四个标杆创新，其中之一是无界公寓，通过悬挂结构体系，真正实现住宅里核心功能空间的无柱，带来空间解放和视野解放。2021年，无界公寓的创新成果在长沙凤起麓鸣项目上实现首次落地，2023年结合落地复盘，又应用于杭州芝澜月华轩项目，可以说靠产品引爆市场。

案例二：中央车站

中央车站是绿城的又一个园区创新，将下沉式庭院、园区的服务空间：比如四点半学堂、健身房、泳池等和交通枢纽结合在一起，让候车、归家、园区生活、安全，结合在一起。课题于2021年完成，随后多地应用，并得到了行业及客户的一致认可。

其次是产品系从“由式到系”的产品升级。

绿城将专属的美学价值、生活价值、情感价值、艺术价值凝练固化为产品系，实现整个产品体系的升级。

在产品谱系和产品创新的基础之上，通过客户需求的研究，同时叠加土地、产品、成本、品牌、故事线等要素，一部分向下沉淀为样板型产品系，用以覆盖80%标品类项目；一部分向上升华为引领型产品系，用以支撑20%标杆类项目。结合未来前置研发的创新型产品系，形成底盘坚实、腰部有力、头脑聪慧的绿城产品系列。

2023年，绿城以爆款和经典项目为蓝本凝练了8条崭新产品系。举两个例子：

案例一：月华系

月华系的典型代表就是杭州芝澜月华轩，包含7大核心模块，具有无界美学、边界消融、生息社区等独特的产品价值。