四川攀枝花烟草运用4W工作法推动高质量发展目标

为持续推动落实年度高质量发展工作目标,四川攀枝花市烟草专卖局(公司)按照“目标明确、步骤清晰、重点突出、兼顾全面”工作原则,以4W工作法梳理月度工作安排,将年度工作目标有序分解到月度工作安排中,确保工作目标与具体落实有节奏、有计划、层层紧扣,4W工作法即What(开展什么工作)、Where(责任部门)、When(什么时候完成)、Who(由谁承办)。

一是细化目标,突出重点促落实。将年度高质量发展目标拆分为具体、可行的月度计划子目标,逐项对照,逐一对应,确保每个子目标都与总目标相符情况下,将“干什么”落实到对应的月度工作中。

二是量化责任,分解任务到岗位。制定合理的工作量化指标及评价标准,将具体任务明确到岗、到人,将“谁来干”明确进岗位的责任和义务,以科学方法和有力举措促进重点工作谋得深、抓的实、管的细。

三是固化制度,强化流程重实效。固化月度工作计划制度,在制度制定、人员指定、流程管控、评价反馈等方面持续规范,规范月度工作计划的用词、用语,将“怎么干”表述的更精准,定期复盘工作进度和工作质量,促进各项工作落实到位。

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