云南师宗烟草召开2023年企业管理工作会

5月18日，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）召开2023年企业管理工作会议，传达学习5月8日曲靖市烟草专卖局（公司）2023年企业管理工作会议精神，总结回顾2022年企业管理工作，分析当前面临的形势与挑战，安排部署2023年工作任务，县局（分公司）领导班子出席会议，全体干部职工参加会议。

会议指出，2022年师宗烟草认真贯彻落实市局（公司）企业管理工作部署，充分发挥绩效管理引领提升作用，开展“干在实处、走在前列”大比拼活动，制定主责目标和追赶目标，压实各级主体责任，各部门协作并进、形成合力，各项工作取得积极成效。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是深入实施“十四五”规划关键一年，师宗县局（分公司）企业管理工作要坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实行业和省局（公司）系统企管会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以企业现代化建设为统领，以高质量发展为主题，以提升企业核心竞争力为核心，聚焦“四个方向”，突出“四个着力点”，加快构建现代化建设企业管理新格局，全面推动企管工作迈上新台阶。聚焦“四个方向”：一是要聚焦动力转换，强化创新能力和数字化开发应用能力，提升新资源、新要素对企业的价值贡献率，打造创新型企业；二是要聚焦效率变革，整合资源，优化流程，强化职能协同，提升价值链运营效率，打造精益型企业；三是要聚焦管理提升，有效激发员工活力和动力，提升组织创新能力、组织管理能力和员工干事创业能力，打造活力型企业；四是要聚焦形象塑造，完善风险内控体系，强化规范意识，培育员工准确识变之智、科学应变之道、主动求变之能，打造廉洁型企业。突出“四个着力点”：即突出以规范管理为基本前提、以创新驱动为根本动力、以数字化转型为强大支撑、以协同管理为重要保障，加快企业管理转型升级。

会议对2023年的企管工作作了具体部署：一是精益求精，持续提升基础管理水平。二是多筹并举，持续改进改善创新工作。三是规范严谨，持续完善采购管理工作。四是严把流程，持续提高各类工程项目质量效益。五是以“守正创新、继往开来”增强创新内驱力，要强化创新动力机制，全面开展场景创新，鼓励基层首创探索，聚力打造创新成果；六是以“业绩为先、奋楫笃行”增强考核执行力，要坚持做好顶层设计，持续强化考核督导，不断提升对标管理；七是树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，大力弘扬“抓紧每一天，干好每件事”工作作风，以“大道至简、实干为要”增强基层战斗力，要优化数字治理水平，提升工作运行标准，强化服务基层能力；八是以“清风正气数字引领”增强风险免疫力，要加强制度建设，强化过程管理，落实问题整改，提升采购效率。

云南师宗烟草召开2023年企业管理工作会