云南师宗烟草明确总体思路推进2023年企业管理工作

为进一步挖掘潜力,推进企业管理工作深入开展,近日,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)明确总体思路,认真谋划、分析不足,结合2023年实际工作,全力推进企业管理上水平。

师宗县局(分公司)坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,认真贯彻落实行业和省局(公司)、市局(分公司)系统企管会议精神,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,以企业现代化建设为统领,以高质量发展为主题,以提升企业核心竞争力为核心,聚焦“四个方向”,突出“四个着力点”,加快构建现代化建设企业管理新格局,全面推动企管工作迈上新台阶。

健全完善的标准体系是企业管理的基础,有助于形成清晰的标准要求、流程机制,规范各项业务的日常运行,从而实现企业工作目标,助力企业高质量发展行稳致远。企业管理中存在诸多风险隐患和不确定因素,通过标准化固化流程,识别风险点,制定措施,运行实施,定期自查自评,以标准来规范人的行为和事的流程,从而提升企业风险防控的水平。数字化是企业发展的新通道,其基础是标准化。通过标准化水平的提升,将规范高效的业务标准转化为数字化流程,实现流程再造,提升业务整体效率,推动企业数字化转型。

县局召开企业管理全面提质专题会议,结合县局工作思路,明确提升目标,具体分解到部门、量化到岗位、落实到个人,定期推进工作落实情况,确保有进展、有实效、有突破。持续巩固提升在思想动态工作、党风廉政建设、专卖管理等方面的提质成果,总结经验做法,形成工作成效;厘清短板弱项,运用横向学习,制定提升方案,强化举措,压实责任。结合各条线工作指标,分类梳理对标指标,细化过程评价,定期开展总结评比,形成激励机制,充分发挥考核杠杆作用,确保企业管理全面提质成效转化为工作实效。

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