生意思维:中小企业一直做不大,突破口从哪里寻找?

很多企业创办后一直做不大,开店的生意人原来是2间店面,几年甚至更长时间后还是2间店面;从事制造业的中小企业,当达到一定规模后,一直就在该规模上停滞,出现严重的发展瓶颈。

中小企业一直做不大,有市场环境方面的原因,有行业的原因,也有管理方面的原因,更有不能随着市场的变化而及时调整营销方式和策略的原因等等。

不管怎样,中小企业要突破营销瓶颈,就必须找到突破口,而不是简单地去努力。如果突破口没找到,中小企业越努力,方向错误了,反而突破越困难。

生意思维:中小企业一直做不大,突破口从哪里寻找?

一、最关键的是老板的心态突破

市场环境对于每个做生意的人来说,似乎看上去是人人平等的,但是,事实上是很不平等的,对于有资源的人和资源缺乏的人,有关系的人和缺乏关系的人、有品牌的人和没品牌的人,同样一笔生意,成功率就完全不一样。所以,不同的生意人就有不同的做生意心态。

对于中小企业老板来说,有的老板满足于小富即安,这样的生意人就不会追求做大做强;有的中小企业老板自认为自己的能力和公司处于弱势,而且只看到公司的弱势,看不到优势,也不会去增强优势,这样心态的生意人,要突破增长瓶颈也很困难;有的中小企业老板不甘心处于弱势,善于整合资源,善于寻找对企业发展有利的营销机会,这样心态的生意人就容易突破营销瓶颈,找到营销的增长点。

不仅老板的心态影响着营销瓶颈的突破,员工的心态也影响着营销瓶颈的突破。如果员工平时很懒散,马马虎虎工作,招工难,留住员工也很难,缺乏责任心,素质差能力弱,即使老板有突破瓶颈有想法,也是没有信心的。所以,就需要有员工心态的能力合作。

二、用人突破极为重要

对于一个企业来说,产品难卖是让老板最头痛的问题。因为如果产品好卖,货款回收正常,公司的很多问题就解决了。

老板对营销最头痛,但是,又舍不得花钱高薪招聘优秀的营销人员,更舍不得请营销策划公司进行营销策划。这样,企业生产出来的产品,没有进行营销策划,或者没有重视营销策划,就直接上市场销售产品,结果出现上市就滞销的现象。这是很多中小企业存在的问题。

特别是电商时代,很多中小企业认为电商销售就是通过图片销售产品,或通过直播带货销售产品,营销根本不重要。在这样的认识下,很多中小企业重美工、重活动,但不重视营销,结果顾客开发费用越来越高,客户开发越来越难,产品越来越难卖的状况。

企业销售增长快,有碰运气的成分,但更主要的是营销努力的结果。因为做市场做销售就必须遵守市场的规律即营销规律,从而需要懂得营销方面的知识。这就需要中小企业要敢于用有营销能力的人,善于用人。因为产品卖点的策划、广告语的策划、产品详情页的策划、产品图片的策划、短视频和直播带货的策划,都离不开营销。

三、要找到突破口,而不是盲目做市场

很多中小企业认为,企业出现营销增长的瓶颈,一直做不大,那么就增加一个产品,或者换一个产品,或者降价销售价格,或者做活动、做广告宣传等等,希望通过这些改善来解决做不大的问题,结果,换来换去,问题越做越多,越做越做不大。

比如,原先的产品卖不好就换一个产品,那么,是不是换一个产品就能解决问题?不一定,如果企业的根本问题没解决,即使换上一个好产品,同样也卖不好。其后果只能是产品越做越多,但没有一个卖得好,从而做生意的信心越做越差。

企业只有找到了解决增长的突破口,才能真正解决问题,实现营销的增长。比如,在三只松鼠上市销售前,电商市场上就已经有很多销售坚果的卖家,但没有一家店铺做得好,都是小店铺销售。三只松鼠了解到坚果电商市场没有一家店铺进行过直通车活动,结果三只松鼠第一个开直通车销售,短短6个月时间,成为全网坚果销量第一。

四、资源储备和资源整合

军事上有“兵马未动,粮草先行”的说法和策略,同样,商战上要打好营销战,同样需要运用“兵马未动,粮草先行”的策略。这就要求企业要做好资源储备和资源整合。

这是因为一旦市场机会来临或者中小企业发现市场机会时,如果要人力没人力,要钱没钱,要物资没物资,也就是说没有资源的储备,发现的市场机会只能让它白白流失。

当然,没有一个企业是不缺乏资源的,这就要求企业要有资源整合的能力,利用他人的资源为企业的发展服务。

互联网上有很多免费资源可以为企业利用,比如说自媒体资源、新媒体资源、热点资源等等,特别是目前抖音资源极为热门,企业有没有重点投入和运用呢?如果这些方面的营销工作不做,仅仅凭企业自身的资源,怎么能够突破营销瓶颈呢?

五、重视营销战略规划,不要只想着玩法

很多中小企业平时只重视用玩法做市场,根本没有重视营销战略做市场。

用玩法做市场虽然也能够促进一时销量的提升,但不能从根本上真正解决营销增长的问题。

中小企业只有方向正确,只做对事,才能保证持续地增长。这就需要制定营销战略规划。

对于中小企业来说,必须明确什么可以做,什么不可以做,方向必须明晰。

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