河南周口卷烟物流配送中心以“四种意识”推进精益物流管理

河南周口卷烟物流配送中心以“四种意识”推进精益物流管理

近期,河南周口卷烟物流配送中心以“节约、创新、风险、担当”四种意识,推进精益物流管理工作。

一是树立节约意识。在班组一线开展“浪费点”查找和改善活动,查找浪费和延迟问题,开展现场改善和QC活动,着力消除浪费现象。加强精益队伍建设,整合内训师队伍,组建物流“专家团队”,强化示范和带动作用。

二是增强创新意识。积极引导全员参与创新活动,围绕物流降本增效工作目标,创新工作方法,完善工作流程。精益团队开展专业指导和过程跟踪,提升创新研究成果的价值性和可操作性,固化创新成果,提升推广应用成效。

三是增强风险意识。开展“隐患随手拍”活动,牢固树立风险管理意识,促进全员在工作中主动发掘问题,查找管理风险和隐患。运用微信交流群,开展风险管控、精益知识、管理流程等学习,提升员工的危机意识和解决问题能力。

四是增强担当意识。定期开展精益物流专项工作自查,对阶段性目标实现和重点工作推进情况进行摸排,通报工作进展,严格开展过程管控和执行监督,促进各部门、各岗位层层落实责任、逐级压实任务,确保降本增效工作取得实效。

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