云南师宗烟草召开2023年质量管理QC小组活动工作安排部署会

为认真落实市局（公司）新战略，加速构建科技创新型企业，激励广大干部员工在2023年积极参与QC质量控制管理活动和管理创新项目工作，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）在5月19日召开2023年质量管理QC小组活动工作安排部署会。8个QC小组全体成员，企业管理科全体职工，分管领导参会。

会上，8个QC小组围绕选题背景、目的意义、主要内容，可行性分析、人员组成、阶段推进计划等6方面内容进行了QC开题报告，就县局（分公司）2022年质量管理工作情况进行了汇报，提出2023年度质量管理工作目标。与会各职能部门各单位分别从管理赋能角度和管理提升角度进行了充分的交流。企管科负责人从综合管理角度分别对质量管理和风险管理方面提出了具体要求。

会议强调。QC活动是公司质量管理的核心，是公司提升工作效率、增强职工质量意识的有效手段，进一步做好QC活动的选题，开好头。质量是企业的生命，创新是企业发展的方向。QC小组的活动效应，将营造人人重视质量，人人追求质量的良好氛围。今天将对第一阶段的选题工作做一次成效检验，也为未来小组活动确立方向和目标。一是转变思想，高度重视开题选题工作。大家要充分认识到，开好头，起好程，课题实施就成功了一半。二是开题报告各小组要认真听讲，互相借鉴学习，取长补短。三是各小组需要建立清晰的工作流程和责任分工，明确每个成员的角色和职责，形成实干高效的团队。四是各青年职工珍惜这次机会，QC活动是个平台，优秀成果在市级、省级公司发布交流，是一个展示个人能力的机会，对个人价值的实现及职业生涯的发展有重要的促进作用。

师宗县局副局长胡孝俊对2023年管理工作部署如下：一是要认真学习贯彻习近平总书记关于推动高质量发展的指示精神，做到统一思想、自主创新，推动质的有效提升和量的合理增长。二是要发扬钉钉子精神，提高工作责任心、强化流程化建设，做好问题闭环管理。三是要从风险防控角度出发做好质量管理工作，防止事件的发生。四是要将质量管理工作融入日常，做到善于学习、善于实践、善于总结，以有形的方式方法推动无形的高质量发展。五是以立行立改的工作态度对待质量管理工作，根据目标导向和问题导向，将工作落到实处。

参会代表纷纷表示，要积极参与到今年的创新工作中去，早部署、早行动，结合本职工作，多思多想，为增强企业发展各领域的创新活力、为公司的高质量发展贡献力量。

云南师宗烟草召开2023年质量管理QC小组活动工作安排部署会