增长是硬道理，企业增长是十倍增长好，还是按%多少增长合适

一个国家的发展靠增长，一个企业的发展靠增长，没有增长就没有发展，增长是企业发展的硬道理。

企业增长需要有一定的增长速度，但是，是不是说企业增长越快越好，这又是值得考虑和探讨的问题。

一、企业的增长方式

1、靠收购和兼并增长

如果企业有一定的品牌知名度，又有一定的资金融资能力，企业可借助品牌的影响度，通过收购和兼并的方式，实现企业快速增长。快鱼吃慢鱼，慢鱼吃休克鱼，这也是现在很多大企业实现企业增长的常用方法。这样的增长速度是惊人的。

2、靠合伙制实现增长

在餐饮行业，很多品牌餐饮企业，通过走合伙制方式，培养员工当店长的能力，鼓励员工积极开发新门店，或者吸引其他合伙人加盟连锁门店，实现企业品牌的快速增长。这种增长方式的效果得到验证，效果可想而知。

3、企业走专新特精的路子，实现稳定增长

有的企业在创办时，就有明确的营销战略目标，走专新特精的路子，实现企业稳定而持续的增长。

这种增长方式要求企业一开始就需要选对行业，选对品类，围绕企业的战略目标制定相应的营销策略。虽然企业发展的速度没有上述两种方式快，但是这种增长方式是最值得倡导的，发展是最稳定和可靠的，也是政府提倡和支持的。

二、企业增长不是越快越好

互联网时代，看到很多互联网公司增长速度惊人，比如，拼多多三年就上市，小米成为了互联网企业，三只松鼠通过卖萌营销成为上市公司等等，从而造成很多企业老板头脑发热，认为增长速度就是要快。

然而，企业家必须认识到，很多发展过快的企业，增长速度一时过快，但是破产倒闭同样快。因为增长过快的企业，企业的很多准备工作没有做到位，没有相应的支撑要素支持。管理团队跟不上、管理方法跟不上、员工素质跟不上，管理能力跟不上，从而造成增长过快，可能企业破产更快。

传统企业的典型代表是三珠口服液，90年代，仅仅4年时间销售额从0突破到80亿，但是在它销量达到高峰时，企业却破产了，破产的导火索是常德一个农民喝了三珠口服液后喝死了，但是真正的原因是三珠口服液有十万销售大军在全国销售产品，这十万销售大军是很难管理的。

互联网时代增长快速企业的典型代表是共享单车，半年时间实现快速增长，但同时共享单车也宣告破产。

三、企业要追求合适的增长速度，而不是十倍的增长速度

全球隐形冠军的企业总数大约为2734家，这其中德国就有1400多家企业，德国是世界“隐形冠军”数量最多的国家。

德国大约有370万家企业，其中隐藏着一批极具核心竞争力的中小型企业。尽管企业规模是属于中小企业，但是由于它们生产的产品品质精良，从而拥有了产品的说一不二的定价权，成为全球某一细分领域的领导者。

同时，38%的隐形冠军有超过100年的历史，但它们的平均每年增长率只有8.8%，而不是靠短期内快速增长实现的。

企业的增长是在先稳的基础上再实现增长，而不是建立在赌的基础上实现的增长。

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