瑞士第一大企业并非雀巢，而是“大宗商品之王”，年入1.84万亿元

在2023年《财富》世界500强排行榜上，有11家瑞士企业上榜，较上年减少3家，排在全球第九位。营业收入合计达到7577.42亿美元，利润总和为688.70亿美元。雀巢、罗氏、瑞银等知名企业均榜上有名，但它们并非该国最大、最赚钱的公司，而是嘉能可（GLENCORE) 。

去年其营业收入达到2559.84亿美元（约合人民币1.84万亿元），同比增长25.6%，排在第21位，较上年提升2位；净利润同比增长248.2%至173.20亿美元（约合人民币1244亿元），排在2023年《财富》世界500强最赚钱的50家公司第39位。

瑞士第一大企业并非雀巢，而是“大宗商品之王”，年入1.84万亿元

我们对于隐秘而庞大的大宗商品交易商知之甚少。正如《交易的世界：金钱、权力与大宗商品交易商》一书所言，它们就像是“潜伏在深海中的超级巨轮”，在全球经济领域中扮演重要角色。没有它们，加油站将没有燃油，面包店将没有面粉，工厂将停止运转。凭借对世界战略资源的控制，从中攫取巨额的财富。

公开资料显示：总部位于瑞士巴尔的嘉能可（全称“嘉能可斯特拉塔股份有限公司”），是全球最大的大宗商品贸易商，也是世界第四大矿业企业、第一大电煤贸易企业和铬铁生产商、第一大锌生产商、第三大铜矿开采商、第四大镍矿开采商以及最大的钴供应商，在超过50个国家设有90处办事处，拥有150余家矿山、加工厂，超过80000名员工。

瑞士第一大企业并非雀巢，而是“大宗商品之王”，年入1.84万亿元

相较于传统大宗商品交易商，嘉能可属于“年轻的暴发户”，激进且近乎野蛮，这与创始人马克·里奇的行事作风极其相似，他曾是当时最大的石油贸易商飞利浦兄弟公司（即后来的菲布罗公司）负责交易的职员，因“无视规则，不择手段”的做法而声名鹊起。

1974年，马克·里奇创办了MarcRich&Co.AG（嘉能可的前身），急需打开局面的他将这种“无视规则”的做法发挥的淋漓尽致。绕过美国的禁令，通过以物易物方式从伊朗换取了大量石油，再以高出近一倍的价格卖给休斯敦石油公司和西得克萨斯石油公司，从中赚取巨额的利润。

MarcRich&Co.AG迅速成为世界首屈一指的石油交易商。里奇也因此被称为“石油之王”。值得一提的是，他也是苏联石油在国际大宗商品市场的主要销售商，其中“不可告人”的交易自然也少不了。

往后发展，业务版图不断扩张。先是并购了一家荷兰谷物贸易公司Granaria（后来成为嘉能可农业），紧接着收购美国冬青山铝冶炼厂和秘鲁矿山，开始布局矿业生产。

瑞士第一大企业并非雀巢，而是“大宗商品之王”，年入1.84万亿元

1993年，马克·里奇将股权出售给管理层及主要雇员，随后公司更名为嘉能可。02年的时候，他此前的助手伊万·格拉森伯格被任命为CEO。继任者延续其发展路线，通过精准的资产并购与投资组合手段，对上下游产业链进行纵向整合。其中就包括对全球第五大矿业公司英国超达（Xstrata）历时405天的“世纪并购”，交易金额高达619亿美元。

嘉能可成为一家集开采、冶炼、生产和贸易于一体的全球化综合矿企。目前主要业务涉及金属矿物、能源、农产品3个领域，涵盖150个国家和地区，生产和交易的商品超过90种。

区别于传统大宗交易商赚取差价盈利，嘉能可通过投资、参股或收购，以达到对矿山或冶炼厂的控制。打破下游贸易商和上游生产商间的行业界限，从而掌握大宗商品定价权，被称为“全球大宗商品市场的高盛”。

瑞士第一大企业并非雀巢，而是“大宗商品之王”，年入1.84万亿元