“中国版马斯克”汪滔，和他在大学宿舍捣鼓出的大疆。

文 | 老绿豆

编辑 | 创始人纪

今年3月美国对tiktok的制裁成为热议话题，美国在近两年来对中国品牌的制裁可谓屡见不鲜。除了tiktok之外，华为、小米也都吃过美国的刁难。

但要论被美国制裁的最狠的中国品牌是哪个，恐怕除了大疆以外没人敢认第一。但奇怪的是，美国越是制裁大疆，大疆在美国的销量反而越好。

制裁到今天，大疆的全球市场占有率已经超过了70%。那么大疆是如何做到这一切的呢？其创始人又是何许人也，能一手打造这个全球品牌呢？

本期商将锦囊就来带大家走进大疆创始人汪滔的故事。

“中国版马斯克”汪滔，和他在大学宿舍捣鼓出的大疆。

宿舍搓出来的无人机

汪滔经常被人称为中国的马斯克，他和马斯克的确有很多相似之处，都是年轻一代的科技新贵，其产品都畅销全球。但马斯克是正经的南非土豪家庭出身，创业条件相当不错。

相比之下汪滔堪称是白手起家，1980年汪滔出生于浙江杭州的一个普通家庭，父母都是普通工薪，跟马斯克的工程师老爹没法比。

虽然条件一般，奈何汪滔属于天才。从高中开始汪滔的物理成绩就十分出色，在1999年的高考中汪滔更是拿下了华东师范大学，进入了电子系就读。

大学期间汪滔就对各种航模相当感兴趣，在学习之外就经常自己动手DIY。到了2005年，汪滔又前往了香港科技大学继续进修电子专业。

“中国版马斯克”汪滔，和他在大学宿舍捣鼓出的大疆。

2006年时，汪滔开始专门钻研空中悬停飞行器，然后他惊讶地发现，无人直升机在民用市场居然是一片空白。

当时的世界民用市场还没有可以空中悬停的无人机，顶多是一些固定翼的农用无人机，汪滔认为这是一个巨大的商机。

如果自己能搓出一个可以空中悬停的无人机，一定能在摄影、娱乐等方面展现出巨大的商业价值。

在香港科大的宿舍里，汪滔自掏腰包买来了工具和材料，开始手搓无人机，并且在短短一个月时间里就搞出了第一台样机。但等到大疆真正进入市场，还得等到7年以后。

“中国版马斯克”汪滔，和他在大学宿舍捣鼓出的大疆。

一不留神就成世界第一

在大学宿舍顺利手搓出无人机后，汪滔的导师也对他十分欣赏，推荐他可以在大学里找志同道合的同学，一起搞一个创新公司。

从善如流的汪滔很快找到了两个小伙伴，然后又四处筹集了两百多万块钱，在香港创立了大疆创新公司。

但等到创立公司之后，汪滔才意识到为什么悬停无人机一直没人开发民用市场，这玩意的商用难度比他想象的高。

起初汪滔团队搞出来的无人机仅仅是能飞起来而已，飞行不够稳定，也难以承载重物，并且大部分配件得花大价钱从德国进口，想要批量生产简直天方夜谭。

“中国版马斯克”汪滔，和他在大学宿舍捣鼓出的大疆。

但好在汪滔够年轻，有的是时间去钻研技术和试错。并且此时他的大学导师也加入了他的团队，帮他解决了不少技术问题。

在不断的钻研之下，大疆在2010年终于创造出了一款功能足够商用的无人机。然而这对于大疆的商用之路来说仅仅是个开始而已。

前文之中我们就提到过，大疆的很多核心配件得从德国进口，比如操纵系统和旋翼轴。在如今商业全球化的大背景下从外国进口材料并不是不可取，但问题是德国人也不靠谱。

在搞样机研发的时候汪滔就发现德国进口的旋翼轴稳定性差，但这东西本来就冷门，除了旋翼无人机以外没地方用得上，技术相当粗糙。

“中国版马斯克”汪滔，和他在大学宿舍捣鼓出的大疆。

无奈之下汪滔只能自己研发，让他没想到的是，正是这个决定，让大疆提前奠定了日后的技术优势基础。

靠着团队成员的殚精竭虑，大疆在2012年终于捣鼓出了自主生产无人机的全套技术，从操作系统到配件都能自己生产。

然后汪滔就意识到，自己的大疆是目前全球唯一一个拥有全套无人机生产能力的公司，一旦大疆进入市场，短时间内根本没有竞争对手。

于是在2013年，大疆的“精灵”系列杀入市场，而后大疆的经历，只能用一路通赢来形容。

“中国版马斯克”汪滔，和他在大学宿舍捣鼓出的大疆。

业界龙头水到渠成

无人机的商业价值不用多说，在摄影、搜救、测绘等领域，其拥有着无可替代的价值。大疆或许不是全球第一个搞民用无人机的企业，但无疑是当时技术最先进的品牌。

因此在刚刚进入市场，大疆就在短短数月内拿下了全球70%多的市场份额，放眼全球的创业史也是前所未见。

而且大疆成功带火了民用旋翼无人机的概念，让市场本身在两年时间里就暴涨了一百多倍。因此可以毫不夸张地说，汪滔从一个大学生变成商业巨鳄，只用了两年时间。

作为市场遍及全球的品牌，大疆也自然而然地进入了美国市场，但自从大疆进入美国的第一天起，美国政府就对这个品牌充满了敌意。

“中国版马斯克”汪滔，和他在大学宿舍捣鼓出的大疆。

原因也很好理解，美国人可不想让中国品牌赚走数码领域的钱。因此自打2016年以来，美国对于大疆的制裁就没停过，时而增加关税，时而严格审核。

但让美国佬没想到的是，他们越整大疆，大疆在美国卖得越好，从一开始在美国70%的市场占有率，硬生生干到了如今的83%。

大疆能在美国逆势热卖的原因其实很简单，性价比高而已。相较于美国本土品牌，大疆的技术积累丰富，造价便宜，客户群体基础大，美国本土品牌卷不过是正常现象。

但美国人就是咽不下这口气，拜登和川普都曾想方设法要把大疆赶出去，时至今日美国依然对大疆有高出标准10%左右的关税，奈何这对大疆在美国的销量没有丝毫影响。

“中国版马斯克”汪滔，和他在大学宿舍捣鼓出的大疆。

时至今日，大疆依然是全球实力最强，市场占有率最高的民用无人机品牌。汪滔的成功看似是个偶然，但早在他坚持要自主研发旋翼轴的时候就注定了。

对于一家科技公司来说，技术永远是硬通货，汪滔和他的大疆能在市场上常胜不倒的原因就是简单粗暴的技术过硬。

不过勇气和毅力也是汪滔成功的关键，毕竟在一个从未有人试过的领域借200万来创业，恐怕没几个人有这样的魄力。

商界永远不缺创业的机会，有时候缺的仅仅是吃螃蟹的勇气而已。

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“中国版马斯克”汪滔，和他在大学宿舍捣鼓出的大疆。

宿舍搓出来的无人机

一不留神就成世界第一

业界龙头水到渠成

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